• Adquirir conocimientos sobre los aspectos básicos para dirigir, planificar y desarrollar un proyecto e implantarlo con éxito en la empresa teniendo en cuenta los aspectos contemplados en la Certificación PMP que promueve el Project Managment Institute.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Diferenciar entre qué es un proyecto y qué no lo es.
• Identificar las 10 áreas de conocimiento involucradas en la gestión de proyectos.
• Estructurar una organización de forma eficiente hacia los proyectos.
• Diferenciar entre la matriz de procesos de la versión 4 y la versión 5 del PMBoK
• Diferenciar entre proyectos, programas y portafolios.
• Listar los grupos de procesos según el PMI.
• Identificar las fases de un proyecto y diferenciarlas de los grupos de procesos.
• Planificar un proyecto.
• Analizar las características fundamentales del gestor de proyectos.
• Contrastar las enormes dificultades que conlleva la labor de la dirección de proyecto
• Identificar las principales funciones del gestor de proyectos.
• Escribir un acta de inicio de un proyecto
• Identificar las expectativas puestas en el proyecto por parte de los principales actores.
• Diseñar una EDT.
• Diferenciar entre un entregable y algo que no lo es.
• Establecer un buen control de cambios de tus proyectos
• Interpretar la complejidad de gobernar un proyecto, con todas sus variables.
• Diseñar paneles de control de proyecto
• Establecer buenas prácticas de cierre de proyectos, tanto administrativa como técnicamente.
• Planificar la evolución en el tiempo del proyecto.
• Desarrollar y controlar un cronograma.
• Listar recursos necesarios para desarrollar el proyecto.
• Aplicar técnicas como la cadena crítica para llegar a tiempo en la entrega del proyecto.
• Definir la línea base del coste del proyecto.
• Estimar costes mediante diversos tipos de técnicas diferentes.
• Controlar el cumplimiento del presupuesto del proyecto.
• Realizar proyecciones de comportamiento futuro de los costes.
• Asimilar que la calidad también se planifica y se controla.
• Entender que sin calidad no tenemos proyecto.
• Identificar técnicas de control de la calidad.
• Identificar a los recursos humanos como clave del éxito de tu proyecto.
• Motivar positivamente a tu equipo de trabajo.
• Contribuir al desarrollo personal y profesional de los miembros de tu equipo.
• Diseñar un esquema de comunicaciones con diferentes actores.
• Entender que hay muchas formas de comunicar y que debemos adaptar las formas al receptor de nuestras comunicaciones.
• Entender que hay muchas formas de comunicar y que debemos adaptar las formas al receptor de nuestras comunicaciones.
• Identificar correctamente diversos stakeholders del proyecto.
• Trazar un plan para gestionar la implicación de los stakeholders.
• Crear diagramas que ayuden a gestionarla participación y la toma de decisiones de los stakeholders
• Distinguir la gestión de riesgos como un área clave de la gestión del proyecto.
• Identificar riesgos.
• Identificar un plan de contingencia y su criticidad.
• Identificar los distintos tipos de contratos de suministro.
• Reconocer los dos cierres de proyecto, técnico y administrativo.
• Planificar las compras para mejorar el cash-flow de tu proyecto.
• Asimilar las directrices básicas de un comportamiento ético en la dirección de proyectos.
• Identificar comportamientos éticos y no éticos.
• Diferenciar entre honestidad y concupiscencia.
• Identificar la importancia de la organización PMI® en la gestión de proyectos
• Evaluar la necesidad de contar con una certificación en gestión de proyectos
• Medir la dificultad de acometer tu preparación para obtener esa certificación.
• Identificar la validez de las herramientas en la ayuda a la gestión de los proyectos.
• Relacionar los puntos críticos de la gestión de proyectos, donde se requiere apoyo.
• Estructurar las ayudas necesarias en el proyecto.
• Identificar la innovación como una clave de éxito en tus proyectos.
• Diseñar un análisis DAFO correctamente.
• Analizar el entorno de tus proyectos de forma eficaz
• Tomar conciencia de lo necesario que es informar de nuestras acciones
• Diferenciar los diferentes tipos de informes existentes.
• Estructurar una estrategia de comunicación de informes.

Identificar los métodos a utilizar para informar a los diferentes receptores